Facts About الصحة النفسية في بيئة العمل Revealed
Facts About الصحة النفسية في بيئة العمل Revealed
Blog Article
عدم إرسال رسائل البريد الإلكتروني للموظفين بعد انتهاء مواعيد العمل الرسمية.
تتبنى الكثير من الشركات ثقافة مؤسسية تركز في المقام الأول على الإنتاجية دون الاهتمام بنفسية ورفاهية الموظفين.
وغالبا ما يعمل العاملون في مجال الصحة أو العمل الإنساني أو الطوارئ في وظائف تنطوي على خطر تعريضهم بشكل أكبر لأحداث سلبية يمكن أن تؤثر سلبا على الصحة النفسية.
المقصود بالتغيير التنظيمي في أماكن العمل إدخال التكنولوجيا الجديدة أو نقل العمل أو تقليص حجمه، ويُدار هذا التغيير بشكل خاطئ عندما لا تراعي الإدارة التأثيرات المحتملة على الصحة والسلامة والأداء، وكذلك عدم التشاور الكافي مع الموظفين الرئيسيين بشأن تلك التغييرات، وعدم دعمهم خلال تنفيذها.
العواطف الأولية هي استجابات فورية وغري... تحقيق الذات في علم النفس
وفقاً لمنظمة الصحة العالمية “في العمل قد تكون المخاطر التي تهدد الصحة النفسية، والتي تسمى أيضاً المخاطر النفسية الاجتماعية، مرتبطة بمحتوى الوظيفة أو جدول العمل، أو الخصائص المحددة لمكان العمل أو فرص التطوير الوظيفي من بين أمور أخرى.
القيادة والالتزام بالصحة النفسية في العمل، بسبل منها مثلا دمج الصحة النفسية في العمل في السياسات الامارات ذات الصلة.
المقابلات وعروض العمل صاحب العمل؟ نشر وظائف تسجيل الدخول أو تسجيل
تساهم الصحة النفسية الإيجابية للموظفين على انخفاض معدلات الغياب والتأخير، وتقليل الأخطاء الوظيفية المُحتملة.
وبالنسبة للأشخاص الذين يعانون من اعتلالات الصحة النفسية، يمكن أن يساهم العمل اللائق في تعافيهم واندماجهم، وتحسين مستوى ثقتهم وتفاعلهم الاجتماعي.
على أصحاب العمل تطبيق استراتيجيات تعزيز الصحة النفسية للموظفين وخلق مكان عمل صحي وآمن لأجل زيادة الإنتاجية، وتتمثل تلك الاستراتيجيات فيما يلي:
يعتبر الاستثمار في الصحة النفسية أمرًا أساسيًا لبناء بيئة عمل صحية ومنتجة. وعلى الرغم من وجود تكاليف مرتبطة بهذه الاستثمارات، إلا أن الفوائد التي تحققها الشركات تفوق بكثير تلك التكاليف، الصحة النفسية في بيئة العمل مما يجعلها خيارًا استراتيجيًا وذكيًا. من خلال اعتماد حلول مبتكرة ومتوافقة مع الميزانية، يمكن للشركات تعزيز الصحة النفسية لموظفيها بشكل فعّال.
استراتيجية المنظمة العالمية بشأن الصحة والبيئة وتغير المناخ
تنظيم فعاليات اجتماعية دورية مثل الحفلات والرحلات الترفيهية، وتشجيع الموظفين على المشاركة في الأنشطة الرياضية والترفيهية والثقافية للمؤسسة، ذلك عن طريق شراك الموظفين في عملية التخطيط والتنفيذ للبرامج والأنشطة الترفيهية من خلال عمل استطلاع آراء الموظفين حول احتياجاتهم وتفضيلاتهم بشأن المفضل لهم من الناحية الترفيهية والدعم النفسي، وتخصيص ميزانيات وأوقات لهذه البرامج والأنشطة.